战略管理理论是指导企业制定和实施战略以指导长期发展的过程。以下是一些常见的战略管理理论：
波特的五力模型：
分析行业环境中的供应商、竞争对手、顾客、新进入者和替代品等因素。
资源基础理论：
认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力。
平衡计分卡：
通过制定关键绩效指标来衡量企业绩效，并将战略分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面。
蓝海战略：
寻找未被开发的市场空间，避免在红海（已饱和市场）中竞争。
价值链分析：
分析企业内部的价值链，确定企业的核心竞争力和优势。
SWOT分析：
评估企业内部的优势、劣势以及外部机会和威胁。
竞争位势理论 、 资源基础理论及 动力能力理论：
对企业战略的影响和竞争力培育有重要指导作用。
龙头企业理论：
少数企业通过规模和市场份额优势控制市场。
核心竞争力理论：
企业应专注于核心竞争力，以取得持续竞争优势。
战略层次：
包括企业层面、业务层面和功能层面的战略。
突破战略：
通过创新和颠覆打破现有市场格局，实现快速增长。
钱德勒的《战略与结构》：
提出战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求。
战略管理基本理论：
包括战略的定义、环境分析与定位、成长与竞争战略。
这些理论为企业提供了不同的视角和方法来制定和实施战略，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功