测评辅警管理工作时，可以从以下几个方面进行：
工作表现
工作态度：评价辅警是否认真负责，积极主动地开展工作。
工作效率：考核辅警的工作效率是否符合工作要求。
工作成果：评估辅警的工作成果是否显著，是否具有实际效益。
业务水平
执法水平：评价辅警的执法能力是否卓越，能否熟练掌握执法技能。
通讯技能：考核辅警的通讯技能，能否熟练应对各种通讯设备。
应急反应能力：评估辅警的应急反应能力，能否灵活应对各种突发情况。
操作规范
遵守法律规定：评价辅警是否能严格遵守法律规定，不违法乱纪。
工作纪律：考核辅警的工作纪律情况，是否能严格按照工作规范执行任务。
个人仪表：评价辅警的个人仪表是否得体，是否能保持良好的职业形象。
综合评价
在以上三个方面进行评价后，综合考虑辅警的优点与不足，给出一个准确、客观、公正的综合评价。
准确性
评价内容应具有准确性，反映出辅警的实际工作表现，避免因个人感情或其他原因进行不公正评价。
反馈意见
对于辅警的不足之处，应指出具体缺陷，并提出可操作的反馈意见，指导辅警改正工作中的不当行为，提升工作水平。
考核制度
制定全面的考核制度，如《海晏县公安局关于民辅警平时考核意见（试行）》，从多个方面进行考核，确保评价的全面性和客观性。
精细管理
坚持客观公正、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，组织全局民辅警进行互评，确保考核结果的量化和科学性。
评价标准
评价语言要简洁明了，内容客观，遵循评价表标准，有具体案例和事实作为依据。
以上是测评辅警管理工作的一些关键方面，确保评价的全面性和准确性，有助于提升辅警的工作质量和效率