企业实施绩效考核的目的主要包括：
战略实施：
绩效考核能够将公司的战略目标与员工的工作表现相结合，确保战略目标的实施。
员工评价：
作为评价员工表现的基础，绩效考核帮助确定员工的薪资、奖金和晋升等问题。
问题发现与改进：
通过绩效考核，企业可以发现工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应措施进行改进。
激励机制：
绩效考核与员工利益分配挂钩，促进企业与员工共同成长，通过奖惩机制激发员工积极性。
员工发展：
绩效考核为员工提供自我评价和提升的机会，帮助员工了解自己的工作表现和不足，促进个人发展。
优化人员配置：
通过绩效考核，企业可以更有效地配置人力资源，确保员工的能力与岗位相匹配。
公正透明：
绩效考核建立了一个公正、透明的评估体系，有助于形成良好的企业文化，并通过对优秀员工的奖励，树立公司价值观。
提高效率和质量：
绩效考核有助于提高员工的工作效率和产品质量，从而提升企业的整体绩效。
组织目标实现：
通过对员工绩效的考核，企业可以更好地评估员工对组织目标的贡献，并据此调整战略和目标。
避免形式主义：
绩效考核不仅仅关注结果，也关注过程，有助于确保工作过程的规范性和有效性。
绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用