创业管理是一种专注于创业过程的管理方式，旨在通过有效的管理手段和方法促进企业的创新、成长和发展。它不同于传统的商业管理，更强调创新性、风险承担、机会识别和资源整合，注重在动态变化的市场环境中捕捉和把握商业机会，以实现企业的快速发展和竞争优势。
创业管理的核心要素包括：
商业模式设计与创新：设计独特的商业模式，并通过创新来维持竞争优势。
市场分析与竞争策略：分析市场状况，制定有效的竞争策略。
资源整合与运营管理：有效整合和利用资源，进行运营管理。
融资与风险管理：管理资金筹集和风险，确保企业财务稳定。
创业管理的研究框架和模型包括：
个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式（W.B. Cartner, 1985）。
由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架（William, 1997）。
机会、创业团队和资源的创业管理理论模型（Timmons, 1999）。
创业管理的目标是识别和利用机会，通过创新、承担风险和团队合作等手段，创造新的事业活动，并研究这些活动在各个层次上的成功。
创业管理是一个系统的组合，涉及创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等多个方面。它不仅仅关注单一因素，而是通过一个综合的体系来把握机会、环境、资源和团队，以支持企业的持续成长和成功