项目分成通常涉及以下几个步骤和原则：
定义项目目标和范围
明确项目的目的和目标，包括所需的结果、关键的可交付成果和成功标准。
工作分解结构（WBS）
将项目任务细分为多个小步骤，并确定每个步骤的具体内容。
任务拆分和排序
对每个里程碑进行任务拆分，细化为更小、更具体的任务，并确保任务可量化和可指派。
绩效评估
根据项目进度、质量、客户满意度等方面进行绩效评估，影响个人提成金额。
确定分成比例
根据团队成员在项目中的贡献比例，协商确定分成比例。
奖金分配
项目总奖金可以按照一定比例分配给团队成员，如30%平均分配给部门，70%由项目组分配。
监督和调整
在项目执行过程中，持续监控任务完成情况和项目进度，根据实际情况调整任务分配和项目计划。
法律依据和公平原则
确保分配方案符合公司政策和法律法规，并体现公平性，兼顾团队和个人贡献。
透明沟通
在项目启动前建立评估机制，明确岗位职责和绩效评估标准，确保评估结果公正透明。
及时发放
提成金额应在评估结果确定后尽快发放，可以选择直接发放到个人账户或通过公司人事部门发放。
以上步骤和原则可以帮助确保项目分成的公正性和有效性，激励团队成员积极参与项目，并确保项目目标的实现