邵氏电影公司走向没落的原因可以归纳为以下几点：
香港影视发展趋势变化
50年代至70年代，香港电影业处于辉煌时期，但80年代后，随着香港经济的缓慢发展及周边国家优秀电影的出现，香港电影业面临挑战。
内部管理和制度问题
邵氏内部制片制度过于僵化，未能及时适应时代变化，缺乏创新和灵活性。
邵氏对演员要求严格，且风格相似，难以产出多样化作品。
邵氏对新的电影人才排斥，如李小龙和许冠文等，未能有效利用这些人才。
电视行业的崛起
邵氏在70年代后期开始将注意力转向电视领域，尤其是TVB的经营，导致电影业务的关注度下降。
海外投资失误
邵氏在走向没落时进行了错误的海外投资，加剧了公司的财务困境。
市场竞争加剧
邹文怀成立的嘉禾公司，直接影响了邵氏的发展，成为邵氏电影王国强大的竞争对手。
经济和政策环境变化
随着时间的推移，香港的经济政策和市场环境发生变化，对电影业造成了一定影响。
人才流失
许多优秀导演和演员自立门户，邵氏面临人才断档的问题。
管理和激励机制问题
邵氏的管理层和分配制度存在问题，如对老员工的苛待和对新人的优待，导致内部矛盾激化。
总结来说，邵氏电影公司的没落是香港影视行业发展变化、内部管理僵化、电视行业崛起、错误的海外投资、市场竞争加剧、经济和政策环境变化、人才流失以及管理和激励机制问题等多方面因素共同作用的结果