项目管理人员通常包括以下角色：
项目经理：
负责项目的整体管理，从项目启动到关闭，包括制定项目计划、执行、监控等。
项目协调员：
协助项目经理进行项目协调，确保项目团队之间的有效沟通和合作。
项目顾问：
提供专业知识和建议，帮助项目团队解决问题。
项目团队成员：
具体执行项目任务，包括设计师、开发人员、测试人员等。
项目赞助商：
提供项目所需的资源和支持，定义项目目标和范围。
项目客户：
参与项目决策和评审，提供需求，并对项目结果负责。
项目干系人：
所有对项目有影响或受项目影响的人，如政府部门、合作伙伴、投资者等。
项目副组长（分管领导）：
在一些情况下，可能会有副组长协助项目经理进行管理工作。
材料管理员：
负责材料进出管理。
楼长：
负责各栋楼的管理。
会计：
负责结算工程款。
施工员：
负责现场施工的具体工作。
各类工长：
如木工工长、钢筋工工长、外架工工长、混力土工长等，负责具体施工任务。
采购员：
负责采购项目所需的辅材。
技术负责人：
负责技术方面的指导和监督。
预算员：
管理项目预算。
质检员：
负责质量检查和控制。
安全员：
负责项目现场的安全管理。
资料员：
负责项目文档的管理和整理。
这些角色在项目管理中各司其职，共同确保项目能够按照既定的目标、范围、时间表和预算顺利进行