费德勒权变理论的主要内容可以概括为以下几点：
领导风格与情境匹配：
费德勒认为，有效的领导风格取决于领导者与情境之间的匹配程度。他将领导风格分为“员工导向型”和“工作导向型”。
情境因素：
影响领导效果的情境因素主要包括领导者与成员的关系、工作任务的结构以及职位权力。
LPC量表：
为了测量领导风格，费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”（LPC）量表，通过该量表可以判断一个人的领导风格是关系取向还是任务取向。
职位权力：
指领导者职位本身所具有的权利，如奖励和强制权力等。
工作结构：
指群体工作任务的例行性和可预测性。
领导者与成员关系：
领导者与成员之间的信任、依赖和尊重程度。
领导风格与情境的匹配：
费德勒模型指出，当领导风格与情境相匹配时，可以达到最佳的领导效果。
领导行为的有效性：
在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。
费德勒的理论为领导力的研究提供了一个重要视角，强调领导者应当根据具体情境灵活调整自己的领导风格，以达到最佳的团队绩效