经营计划是企业为了实现其经营目标而制定的一系列具体、系统的规划。它通常包括以下内容：
指导思想、目标和指标
明确企业的经营方向和追求的目标。
设定可量化的经营指标，如市场占有率、销售额、利润等。
方针和策略
描述企业为实现目标所采取的策略和方法。
包括市场定位、竞争策略、产品或服务差异化等。
项目计划及方案
规划具体的项目或产品开发计划。
包括时间表、预算和资源需求。
综合平衡
确保计划的各个方面相互协调，如生产、销售、财务等。
进行资源分配和优先级排序。
执行部署
明确各项任务的执行步骤和负责人。
规划实施的时间表和里程碑。
市场和销售计划
包括市场调查、预测、销售渠道和策略。
设定销售目标和预期市场份额。
生产和供应计划
根据销售计划确定生产量、产品品种和质量标准。
规划原材料、零部件和最终产品的供应计划。
劳动工资计划
确定所需员工数量、工资水平和培训计划。
规划劳动生产率提升和激励机制。
新产品和研发计划
规划新产品的设计和开发过程。
设定研发目标和时间表。
财务计划
包括预算编制、成本控制、资金流管理等。
设定利润目标和财务收支计划。
技术组织措施计划
规划技术改进、设备更新和工艺优化。
设定预期的经济效果和所需资源。
其他支持性计划
包括设备维修、工具生产、动力供应等。
规划职工生活福利设施的发展。
经营计划不仅是一个文档，它还是企业管理和决策的重要组成部分，需要根据市场环境、企业资源和能力以及内外部因素的变化进行适时的调整。