决策的分类标准主要包括：
按决策的重要性分类
战略决策：影响组织全局和长远发展的决策。
战术决策：执行战略决策过程中的具体决策。
业务决策：日常工作中为提高效率和效果所做的决策。
按决策的结构分类
程序化决策：经常重复发生，有固定程序和方法的决策。
非程序化决策：首次出现或偶然出现，无先例可循的决策。
按定量和定性分析
定量决策：使用量化指标进行决策分析。
定性决策：使用非量化指标进行决策分析。
按决策环境分类
确定型决策：所有方案的结果已知。
风险型决策：方案结果有概率，但可估计。
不确定型决策：方案结果及其概率均未知。
按决策过程的连续性
单项决策：独立进行的决策。
序贯决策：连续进行的决策。
按决策主体分类
个体决策：由个人做出的决策。
群体决策：由多个决策者共同做出的决策。
按决策问题的可控程度分类
确定型决策：所有情报资料已完全掌握。
不确定型决策：资料无法具体测定。
风险型决策：方案结果有概率，但概率可估计。
按决策问题的地位分类
高层决策：影响组织整体方向的决策。
中层决策：执行高层决策的具体决策。
基层决策：日常操作层面的决策。
按决策问题的重复程度分类
程序性决策：例行问题，经常重复发生。
非程序性决策：例外问题，不常发生。
按决策目标与所用方法分类
计量决策：使用数学和统计方法进行决策。
非计量决策：不使用数学和统计方法进行决策。
这些分类标准有助于理解不同类型决策的特点、应用领域和所需考虑的因素。