实施集体面试可以按照以下步骤进行：
面试准备阶段
确定面试官和面试者数量
通常，每个面试官负责3-5名面试者。
安排面试时间和地点
提前与面试者沟通，确保他们能按时参加。
设计面试流程
包括面试形式、内容、时间分配等，确保公正性和有效性。
准备面试材料
准备面试题目、任务，以及团队协作场景。
场地布置
确保面试会议室干净整洁，并播放公司介绍。
面试实施阶段
接待流程
引导求职者至会议室，填写面试登记表，并发放公司简介等资料。
自我介绍和面试介绍
面试官进行自我介绍，包括公司情况、面试流程等。
面试题目和任务
分发面试题目和任务，观察候选人如何分析案例、讨论问题及完成任务。
观察和记录
注意候选人的发言内容、表达方式、团队协作能力等。
面试总结阶段
综合评估
结合面试官意见和评分，考虑候选人的个人能力和团队适应性。
提供反馈
面试结束后，及时向面试者提供反馈。
做出选择
根据评估结果，选择最合适的人选。
注意事项
控制面试规模：确保每个候选人都有充分展示和评估的机会。
多角度评估：通过候选人之间的互动，全面评估其沟通、协作等能力。
加强团队协作：模拟工作场景，考察候选人在团队中的角色和表现。
以上步骤可以帮助您有效地实施集体面试。