库存管理方法主要包括：
ABC控制法：
根据物品的价值、销售频率和重要性将库存分为A、B、C三类，对A类物品实施最严格的控制，B类物品的管理相对宽松，C类物品的管理最为简单。
定期盘点法：
通过定期检查和核实库存数量，及时发现并处理库存问题，如盗窃、损坏或误差。
先进先出（FIFO）方法：
根据物品入库顺序确定销售顺序，适用于易腐烂或过期商品，减少废品和过期物品的风险。
后进先出（LIFO）方法：
与FIFO相反，最新入库的物品首先被销售，适用于某些特定商品。
经济订单数量（EOQ）模型：
基于物品的价值、销售频率和重要性来确定订购数量，以最小化总成本。
供应商管理库存（VMI）：
供应商根据零售商的销售信息进行库存补货，提高预测准确性，缩短生产和订货提前期。
客户管理库存（CMI）：
库存由零售商管理，因为零售商更接近消费者，了解消费习惯。
联合库存管理（JMI）：
供应商和客户共同管理库存，减少需求不确定性和应对突发事件的成本。
适时制（JIT）存货管理：
将存货量降至最低，根据需求进行补货，以降低持有成本。
归口分级控制法：
对传统存货进行管理，统一分配和调度存货资金，并进行预算管理。
CVA分类法：
一种将库存分为不同类别的分类方法，用于更细致的管理和控制。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的业务需求和库存状况。请告诉我您是否需要更详细的信息或有其他问题