企业需要存货的原因主要包括：
满足生产和销售需求：
企业需要原材料、零部件等存货来支持生产线的运转，同时存货能保证客户需求的及时满足，提高客户满意度。
应对市场不确定性：
市场变化多端，需求波动、季节性变化等因素都可能影响企业的生产和销售。持有存货可以帮助企业应对这些不确定性，确保供应稳定，减少因市场波动带来的损失。
平衡采购成本：
通过预测市场趋势，企业可以提前采购并存储一定的存货，在原材料或商品价格波动时，平衡采购成本，避免因价格上涨带来的成本压力。
资金流转和成本控制：
合理的存货管理可以优化库存管理水平，减少资金占用，提高资金利用效率，同时降低成本，提高盈利能力。
避免生产中断：
生产过程中可能需要保持一定量的存货，以防止生产因缺乏原材料或零部件而中断。
减少交易成本：
一次较大量的订货通常比连续若干次小批量的订货成本更低。
维持生产稳定性：
避免生产率忽高忽低，维持平稳的生产水平是合算的。
防止缺货：
在需求大于当前产量时，动用上期存货是满足需求的一个方式。
改善客户服务：
只有保持适量的库存，才能维持较好的客户服务水平，避免因物料采购不及时、生产速度不顺畅，或者缺乏成品库存而无法提供适时适量的产品数量。
节省运输成本：
持有存货可以降低因频繁采购而产生的运输成本。
防止物价上涨损失：
通过集中采购单位成本较低，但保管成本会上升。
实现最佳成本与效益结合：
在满足生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
综上所述，存货是企业为了保障生产经营的连续性、降低成本、提高效率、满足客户需求以及确保按时交付等多方面考虑的结果