OKR（Objectives and Key Results）即 目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明，并由约翰·道尔引入到谷歌使用。1999年，OKR在谷歌得到发扬光大，并在Facebook、LinkedIn等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国，并在百度、华为、字节跳动等国内企业得到推广和应用。
在OKR框架中，“Objective”（目标）代表一个组织或团队努力追求的方向，而“Key Results”（关键结果）则是衡量目标实现程度的具体、可量化的指标或任务。OKR的核心在于通过设定具有挑战性和可衡量的目标，来引导团队和个人的工作，确保所有人都朝着共同的目标努力，并能够清晰地跟踪目标的完成情况。
设计OKR时，通常需要遵循以下步骤：
设定目标：
确定一个具体、可衡量的目标，这个目标应该是在一个时间段内可以实现的，并且能够明确地指导团队的工作。
制定关键结果：
将目标拆分为若干个关键结果，这些关键结果应该是可量化的，并且能够清晰地反映目标是否达成。
沟通与共识：
管理者与员工充分沟通，确保每个人都理解并认同这些目标和关键结果，从而形成共同的努力方向。
跟踪与调整：
定期跟踪目标的完成情况，并根据实际情况进行调整，以确保目标的最终实现。
通过使用OKR，组织和个人可以更加明确地设定目标，更加有效地跟踪和评估工作进展，从而提高整体的工作效率和成果。