管理人员选聘是组织人力资源管理的重要组成部分，其目的是确保组织能够找到合适的人选来担任管理职位，以推动组织的发展和目标的实现。以下是选聘管理人员的一些关键步骤和注意事项：
确定管理人员需要量
考虑组织现有的规模、机构和岗位。
管理人员的流动率。
组织发展的需要。
管理人员的来源
内部提升
优点：鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性；吸引外部人才；保证选聘正确性；快速展开工作。
缺点：可能引起同事不满；可能导致“近亲繁殖”现象。
外部招聘
优点：被聘者具有“外来优势”；平息内部竞争者紧张关系；避免“近亲繁殖”；带来新思想、利于创新；广泛的候选人来源；节省培训投资。
管理人员选聘的标准
考虑个人技能（如人事处理技能和管理意识）和主要素质（如个人品德和沟通能力）。
重视个人品质，如道德作风、敬业精神和合作态度。
量化考核实际工作成效。
管理人员选聘程序与方法
1. 公开招聘：通过适当媒介公布职位信息，鼓励符合条件的候选人参与。
2. 粗选：对应聘者进行初步筛选。
3. 知识与能力考核：对粗选合格者进行考核。
4. 民意测验：了解公众对候选人的看法。
5. 选定管理人员。
注意事项
避免唯学历论，重视实际能力和工作表现。
不要只选择“听话人”，而是寻找具有改革创新精神的人才。
重视态度和能力，积极态度往往比能力更重要。
确保管理人员具备必要的知识结构，包括基本理论知识、文化科学基础知识、专业科技知识和管理科学知识。
结论
选聘管理人员时，组织应综合考虑候选人的能力、经验、个人品质以及组织的发展需求，通过公开、公平、透明的程序进行选拔，以确保找到最合适的人选来担任管理职位。