乐天玛特退出中国市场的原因是多方面的，主要包括以下几点：
营业额不佳：
乐天玛特的销售额无法满足其高昂的运营成本，包括租金、人工等费用。
布局调整：
乐天玛特在本土零售企业的竞争压力下，未能有效调整其卖场布局以适应中国市场。
商品特色不明显：
乐天玛特的商品缺乏特色，同质化严重，难以吸引消费者。
供应链问题：
乐天玛特没有建立起强大的供应链体系，这在零售业中是一个核心竞争力。
“萨德事件”影响：
2017年，由于乐天集团同意将其在华的一个高尔夫球场转让给韩国政府以便部署“萨德”反导系统，引发了中国消费者的抵制，严重影响了乐天玛特的运营。
电商挑战：
随着电商和物流行业的快速发展，大卖场业态整体不景气，乐天玛特未能有效应对这一变革。
企业本土化经营难度：
乐天玛特作为外资企业，在本土化经营方面遇到了较大困难。
政策和市场环境变化：
中国的零售市场环境和消费者行为发生了变化，乐天玛特未能及时调整策略以适应这些变化。
战略决策失误：
乐天玛特在扩张过程中可能过于追求门店数量，而忽视了成本控制和供应链建设。
外部竞争加剧：
中国市场本土商超品牌崛起，以及新的零售模式如生鲜和餐饮等，对乐天玛特构成了挑战。
由于上述种种原因，乐天玛特最终选择退出中国市场