项目四算指的是在项目管理过程中，对项目的成本进行预测、计划、核算和实际成本的比较分析，具体包括：
施工图预算（中标概算）：
作为工程项目的收入依据，是合同甲乙双方进行工程结算的标准。
施工预算（承包预算）：
公司根据施工定额编制，作为项目部的控制限额，用于控制施工过程中的费用。
计划成本：
根据指导施工的各项计划汇总形成的成本估算和控制指标，用于事前和事中对施工实际成本的估算和控制。
实际成本：
实际消耗的汇集，代表实际消耗水平，用于和计划成本作对比，考核实际发生成本。
进行项目四算的目的包括：
标明控制目标：明确各级利润和成本控制目标。
明确作用区分：分清各算的作用，比如施工预算在解决承包计划成本快速估算问题和“三边工程”预算收入问题时的不同作用。
提高管理效率：通过对比分析，可以实时监控成本，及时调整计划，提高管理效率。
支撑经营管理：项目四算拉通服务对象，支撑项目层面的经营管理，为项目和客户作为基础的核算单元提供数据支持。
传承经验：通过决算，总结项目经验教训，改善后续运作。
进行项目四算有助于实现项目精细化管控，提高运营管理效率，确保项目成本控制在预定范围内，最终达到项目盈利目标。