部门划分的原则主要包括以下几点：
目标导向原则：
确保各部门的工作任务与企业的总体战略目标保持一致。
权责对等原则：
在部门职能划分中，要确保各部门的权利和责任相对应。
专业分工原则：
根据各部门的特点和业务范围，合理分配工作任务，发挥专业优势。
协同效应原则：
考虑各部门之间的协同配合，提高整体工作效率。
动态调整原则：
根据企业发展战略和市场环境的变化进行适时调整。
精简原则：
力求维持最少的部门数量，以有效实现组织目标为前提。
弹性原则：
组织结构应具有弹性，部门设置应随业务需要增减。
目标实现原则：
确保必要的职能都存在，以保障目标的实现。
人物平衡原则：
各部门的任务指派应达到平衡，避免工作量分摊不均。
检查与执行业务分立原则：
监督检查的职能与执行职能的部门应分别设立。
按职能划分：
根据工作或任务的性质来划分部门。
按产品划分：
按产品或产品系列来组织业务活动。
组织结构具有弹性原则：
部门设置应根据实际情况的变化随时调整。
分工与协作原则：
明确各部门间的报告关系和交流频率，强化内部沟通协调。
这些原则共同作用于确保组织的高效运作和目标的顺利实现。