评估新供应商通常涉及以下几个步骤：
明确需求与标准
确定所需产品的质量、价格、交货期、售后服务等要求。
市场调研与信息收集
通过网络搜索、行业展会、专业杂志等了解供应商信息。
向同行或合作伙伴咨询获取建议。
初步筛选与沟通
根据需求与标准筛选出符合要求的供应商。
与供应商进行初步沟通，了解合作意愿和服务态度。
实地考察与评估
安排人员访问供应商的工厂或办公地点，了解生产环境、设备状况、管理水平。
样品测试与验证
要求供应商提供样品进行测试，验证产品质量和技术水平。
商务谈判与合同签订
与供应商就价格、交货期、售后服务等具体事项进行协商。
供应商评价
根据评价指标（如质量、交货时间、价格、服务、信誉等）对供应商进行评价。
评价小组由采购、生产、财务、技术、市场等部门组成，需得到双方高层支持。
制定评估报告
将评估结果汇总分析，形成报告供决策使用。
持续监控与改进
定期对供应商进行绩效评估，确保持续满足企业需求。
评估过程中，应考虑供应商的短期和长期标准，包括产品质量、内部组织、质量管理体系、财务状况等。同时，评估结果应及时与供应商沟通，促进其改进和提升。