施工项目管理主要包括以下几个方面：
进度管理：
确保项目按时完成，包括制定和执行进度计划、监督和控制工作。
质量管理：
确保项目交付的产品或服务符合质量要求，涵盖质量策划、质量控制和质量改进等环节。
安全管理：
保障施工中人员和设施的安全，包括制定安全计划、安全培训和事故预防工作。
成本管理：
涉及项目预算编制、成本控制和费用审计，以优化项目经济效益。
合同管理：
管理项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更等。
信息管理：
涉及项目相关信息的收集、处理和传递，确保信息的准确性和及时性。
组织协调：
协调项目各参与方之间的工作，包括内部团队和外部合作伙伴，以确保项目顺利进行。
风险管理：
识别、评估和控制项目中的潜在风险，减少风险对项目的影响。
文明施工管理：
确保施工现场的秩序和环境符合规定，包括围栏、现场管理和环境保护措施。
竣工验收：
对项目进行最终检查和验收，确保满足合同要求和质量标准。
售后服务与回访：
项目完成后提供必要的售后服务，并进行定期回访，收集反馈和改进意见。
施工项目管理是一个系统性工作，需要综合运用多种管理手段和工具，确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全目标顺利进行