单位调动和考核是两个不同的概念，它们有以下区别：
目的不同
调动：是指员工从一个岗位或部门转移到另一个岗位或部门，通常基于工作需要或员工能力与岗位匹配。
考核：是对员工工作表现的综合评价，包括德能勤绩廉等方面，目的在于评估员工的工作质量。
涉及内容不同
调动：关注的是员工适应新岗位的能力，以及新旧岗位之间的业务交接。
考核：关注的是员工在现有岗位上的工作表现和成果。
实施主体不同
调动：通常由调入单位根据业务需要或员工能力进行决策。
考核：一般由原单位在年底进行，涉及员工的全年工作表现评价。
形式不同
调动：可能涉及人事部门的考察，以了解员工的思想政治表现等。
考核：通常通过填写考核表和参与考核会议的形式进行。
时间点不同
调动：可能发生在任何时候，取决于组织的需要和员工的能力。
考核：通常在年底进行，与员工的薪酬和奖金挂钩。
需要注意的是，虽然调动和考核是两个独立的过程，但在实际操作中，它们可能会相互影响。例如，晋升调动通常伴随着考核，以确定员工是否适合新岗位。