组织结构的形式主要包括以下几种：
直线制
特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
职能制
特点：除了主管负责人外，还设立一些职能机构，协助主管从事职能管理工作。
直线职能制 （或直线-职能制）：特点：结合了直线制和职能制的优点，职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作。
事业部制
（或联邦分权化）：
特点：高度集权下的分权管理体制，每个事业部都有自己的产品和市场，能够完成某种产品或服务的生产经营全过程。
模拟分权制
特点：介于直线职能制和事业部制之间，适用于产品品种或生产工艺过程复杂，难以分解成独立事业部的大型企业。
委员会
特点：执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式，常与其他组织结构相结合，起决策、咨询、合作和协调作用。
多维立体结构
特点：事业部制与矩阵制组织结构的有机组合，适用于更复杂的管理需求。
矩阵结构
特点：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（或其他维度）划分的横向领导关系的结构。
这些组织结构形式各有优缺点，适用于不同的管理需求和企业规模。企业可以根据自身的实际情况选择适合的组织结构形式