组织结构是指组织内部各部门、岗位和人员之间的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及它们之间的相互关系。常见的组织结构类型包括：
直线制（Functional Structure）
最简单和最基础的组织形式，职权从高层开始向下流动。
各级单位实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
职能制（Functional Organization）
根据不同的职能将员工分成不同的部门，如生产、销售、研发等。
各部门实行高度专业化分工，各自履行一定的管理职能。
直线职能制（Line-and-Staff Structure）
结合了直线制和职能制的优点，既有直线领导的指挥权，又有职能部门的参谋权。
事业部制（Divisional Structure）
也称分公司制结构，企业根据产品、地区、顾客（市场）等设立若干事业部。
事业部拥有相对独立的运营自主权，适合大型、多样化经营的企业。
模拟分权制（Simulated Divisional Structure）
介于直线职能制和事业部制之间，模拟事业部相对独立运营，但并非真正的事业部。
矩阵型（Matrix Structure）
结合了功能型和层级型结构，员工既属于职能部门又属于项目或产品团队。
有利于跨部门协作和创新，但也可能导致责任不清晰和资源争夺。
委员会（Committee Structure）
由不同部门的代表组成，用于协调各部门工作或决策特定事项。
多维立体结构（Multidimensional Structure）
结合了多种组织结构的特点，适用于非常复杂和多元化的组织环境。
这些结构类型各有优缺点，适用于不同的组织规模、业务特点和战略目标。企业应根据自身情况选择合适的组织结构形式