WBS是“Work Breakdown Structure”的缩写，指的是工作分解结构。它是一个项目管理工具，用于将项目分解成更小、更易于管理和控制的组件。WBS是项目计划的核心，对于制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等至关重要。同时，WBS也是控制项目变更的基础，因为它定义了项目的范围。
WBS通常包括以下几个关键元素：
结构化编码：用于将WBS彻底结构化，便于识别元素间的层级关系、分组类别和特性。
工作包：WBS的最底层元素，代表最小的“可交付成果”，包含完成工作所需的活动、成本、组织及资源信息。
WBS元素：WBS结构上的“节点”，代表独立的、具有隶属或汇总关系的“可交付成果”。
WBS字典：描述和定义WBS元素中工作的文档，提供工作成果的描述和相应规范标准。
通过创建WBS，项目团队可以明确每项工作的范围、责任以及所需资源，确保项目按计划有序进行