要做好企业施工管理，可以遵循以下要点：
1. 科学管理
建立管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度，明确工地管理人员的职责，并张贴于办公室以供执行。
施工技术管理：根据工程图纸和技术要求选择合理的施工方案，严格按照施工合同执行，确保施工环节的安全性。
2. 提高认识
加强工人管理：实施“一选择，二教育，三管理”的原则，对工人进行安全教育和安全技术交底，实行奖罚分明的制度。
3. 组织施工
协调管理：全面协调施工质量，协调好各个部门的工作，提高施工效率，减少施工时间。
资源调配：严格按照工程设计方案对工程建设中的资源进行调配，确保人力资源和物质资源发挥最大价值。
4. 进度管理
严格执行管理制度：层层落实责任，加大奖罚力度，确保工期目标的实现。
运用技术管理：科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，合理安排劳力、材料设备进场计划。
5. 成本管理
控制成本：在施工过程中寻找降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关：减少返工浪费，确保工程质量。
6. 质量保证
建立质量保证体系：编写质量手册，制定质量方针、技师目标，确保质量工作的落实。
7. 组织机构管理
设置项目管理组织机构：建立高效的组织体系，确保项目经理指挥灵便、运转自如。
8. 施工队伍管理
文明施工：合理施工，杜绝扰民和施工浪费现象。
9. 应用管理软件
施工管理软件：如蓝燕云工程项目管理系统，提供项目筹划、日志管理、待办事项等功能，实现数据驱动的决策。
10. 整合与协同
全面整合：高效协同，确保信息在各个环节之间顺畅流转，提高企业运营效率。
11. 数据驱动决策
数据分析：利用施工管理软件的数据分析能力，实时掌握项目重要数据，及时发现并解决问题。
12. 移动办公
移动端应用：支持管理人员和施工人员随时随地访问系统，提高工作效率。
通过上述要点，企业可以提升施工管理水平，确保工程质量和进度，同时控制成本，提高企业的整体竞争力。