评估风险控制是一个系统的过程，旨在识别、分析和评估组织可能面临的各种风险，并采取适当的控制措施以降低风险的可能性和影响。以下是评估风险控制的关键步骤：
风险识别 通过实地考察、文件审查、访谈等方式，全面识别组织内外部可能产生的各类风险。
风险分析
使用定性和定量分析手段，深入研究各类风险的发生概率、影响程度和相关联系。
风险评估
综合运用专家评分法、层次分析法等，对风险进行系统评价，确定其严重程度和优先级。
风险评级
根据风险分析和评估结果，将风险分为高、中、低不同等级，为制定控制措施提供依据。
风险控制
针对不同等级的风险，采取规避、降低、转移或承受等控制措施，有效管控风险。
风险监控
持续跟踪风险状况，掌握风险变化趋势，及时调整控制策略，确保风险管理的持续有效。
此外，风险评估还可以帮助组织：
识别潜在风险： 全面了解可能影响业务的各种风险。 评估风险影响和可能性
制定风险管理策略：包括风险规避、风险转移、风险减少或风险接受等方法。
监控和调整：持续监控风险变化并及时调整风险管理策略。
信贷风控方面，主要逻辑包括：
基于经营能力的风控逻辑：评估借款人的经营能力和偿债能力。
基于控制和锁定资产的风控逻辑：通过控制和锁定资产降低违约风险。
基于人品的风控逻辑：评估借款人的信誉和道德品质。
风险评估和控制措施是确保组织安全和稳定运营的重要组成部分。通过这些步骤和逻辑，组织可以更好地预防和应对潜在风险，提高企业的经营管理水平