低库存策略强调在满足生产和销售需求的同时，尽可能降低库存量，主要基于以下几个原因：
减少资金占用：
降低库存可以减少企业资金在存货上的占用，提高资金的使用效率。
降低库存成本：
减少库存量可以降低仓储、保险和可能的过时损失等成本。
提高资产周转率：
低库存有助于提高存货的周转速度，进而提高资产的使用效率。
增强企业竞争力：
通过快速响应市场需求和提高客户服务水平，低库存策略可以增强企业的市场竞争力。
避免浪费：
对于需求波动较大的产品，低库存策略可以避免因预测失误导致的库存积压和浪费。
优化库存结构：
合理的库存结构可以确保存好货，及时清理滞销物料，提高库存的灵活性或可转换性。
支持供应链信息化联动：
实现供应链的信息化联动有助于降低库存，但必须考虑到实际生产过程中可能出现的意外情况，确保供应链的稳定性。
需要注意的是，虽然低库存策略有诸多优点，但盲目追求“零库存”可能导致供应链中断，因此，合理的库存管理应当根据企业的实际情况和市场环境来制定