经理使用关键绩效指标（KPI）的原因主要包括：
量化衡量工作成果：
KPI提供了一种量化的方法来衡量员工和管理者在特定时期内的业绩和贡献，使得绩效评估更加客观和公正。
推动战略执行：
KPI将企业的战略目标转化为具体的内部过程和活动，确保所有工作都朝着既定的方向前进，并有助于战略的有效执行。
提高管理效率：
通过设定清晰的目标，KPI帮助管理者集中精力于对业绩影响最大的活动，并能及时诊断问题并采取行动。
促进沟通与协作：
KPI作为组织内部沟通的工具，有助于管理者与员工就工作目标和期望进行讨论，促进双方的理解和合作。
激励员工：
KPI与员工的薪酬、晋升等个人利益紧密相关，可以激发员工的工作积极性和创造力。
提供改进依据：
KPI绩效考核的结果可以用来识别组织和个人在哪些方面存在不足，为绩效改进提供依据。
确保目标一致性：
KPI确保团队和个人都朝着相同的目标努力，有助于保持一致性和协同作用。
现状监测与调整：
通过监控KPI的达成情况，管理者可以了解当前的工作状态，及时调整策略以优化结果。
明确工作重点：
KPI帮助管理者抓住工作的重点，避免在日常工作中分散注意力，确保关键任务的优先级。
符合二八原则：
KPI有助于识别那些对业绩贡献最大的关键活动，符合帕累托原则（即80/20法则）。
使用KPI时，需要注意其制定要符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限性），并确保考核标准既不过于宽松导致激励不足，也不过于严格导致员工挫败感增强。