库存管理是企业运营中至关重要的一环，旨在确保库存水平既能满足客户需求，又能控制成本。以下是一些常见的库存管理方法：
经济订购量（EOQ）
确定使总成本最小的订购量，考虑订购成本、持有成本和缺货成本。
准时制（JIT）
通过看板等工具，实现“适时、适量、适物”的生产，只在需要时采购货物，减少库存积压。
ABC分析
将库存分为A、B、C三类，根据物品的重要性和价值进行差异化管理。
安全库存
为了应对不确定的需求和供应中断而储备的额外库存。
定期盘点
定期对库存进行检查，确保库存数量准确无误。
供应商管理库存（VMI）
生产商或分销商根据零售商的销售信息集中管理库存，优化补货频率和批量。
客户管理库存
零售商根据消费者的消费习惯管理库存，因为零售商最接近消费者。
联合库存管理（JMI）
供应商和客户共同管理库存，进行库存决策，减少需求不确定性和应对突发事件的成本。
库存管理软件
利用现代库存管理软件自动跟踪库存变动，生成报告，设置库存预警，及时调整库存策略。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的业务需求和供应链环境。企业应根据自身情况选择合适的库存管理方法，以实现最佳的库存控制效果