成本分配是将企业在生产经营过程中所产生的成本合理地分配到不同的成本对象，如产品、服务或生产过程中的各个步骤。以下是成本分配的基本步骤和考虑因素：
基本步骤
确定成本对象 明确成本分配的目标，选择产品、服务或生产过程作为成本对象。
确定成本构成
将所有成本分为直接成本和间接成本。
直接成本：直接与产品或服务相关的成本，如直接材料、直接人工。
间接成本：不直接与产品或服务相关，需要通过某种方式分配的成本，如管理费用、租金等。
选择成本分配方法
根据实际情况选择合适的成本分配方法，如直接成本分配法、间接成本分配法或活动成本分配法。
实物分配法：根据比例将成本分配到每个相关部门。
品种法、分批法、分步法：根据产品品种、批量或生产阶段进行成本分配。
计算成本分配量
根据所选的成本分配方法计算各项成本的分配量。
进行成本分配
将计算出的成本分配到相应的成本对象中。
考虑因素
成本分配基础： 选择与成本对象直接相关的指标作为分配基础，如劳动小时数、机器小时数、直接材料成本等。 成本分配率
市场结构：分析消费者收入水平、价格敏感度等因素，以确定成本分配策略。
生产损耗：合理分配生产过程中的损耗，确保成本核算的准确性。
周期性：成本核算应按周期进行，如按月进行，确保核算的一致性和准确性。
示例
以生猪屠宰企业为例，成本分配可以按照以下步骤进行：
确定成本对象：
选择具体产品或服务作为成本对象。
确定成本构成：
将成本分为原材料、直接人工、制造费用等。
选择成本分配方法：
可以采用售价系数分配法，根据产品售价分配成本。
计算成本分配量：
根据所选方法计算每个产品或服务的成本分配量。
进行成本分配：
将计算出的成本分配到具体产品或服务中。
结论
成本分配是企业财务管理的重要组成部分，正确的成本分配方法可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本构成，从而做出合理的经营决策。选择合适的成本分配方法和基础是关键，同时要考虑企业的实际情况和市场环境