带好小团队需要遵循一些基本原则和策略，以下是一些建议：
1. 确立明确的目标
目标激励：设定既有挑战性又可实现的目标，让团队成员有明确的工作方向。
个人与组织目标融合：确保团队成员的个人目标与组织目标一致，激发内在动力。
2. 建立合理的规则和制度
立规矩：制定清晰的规章制度，确保团队成员了解并遵守。
制度与人性相结合：在严格执行制度的同时，也要关注人情味，保持团队的和谐。
3. 重视团队和成员的发展
尊重和倾听：尊重团队成员的意见和想法，积极倾听并提供正面反馈。
授权与激励：在明确目标的前提下，授权给团队成员，并通过适当的激励措施促进其成长。
4. 促进团队合作与凝聚力
打造团队认同感：让团队成员之间建立紧密联系，增强团队凝聚力。
表扬团队优先于个人：在表扬时优先考虑整个团队的成就，而非个人。
5. 关注结果导向
拿结果：关注工作成果，确保团队成员的努力转化为实际的业绩。
多劳多得：建立公正的薪酬分配机制，奖励那些创造高价值的工作。
6. 重视团队成员的招聘、培养和留任
招人：选择与岗位匹配度高的团队成员。
育人：提供必要的培训，帮助团队成员提升能力。
识人：了解团队成员的价值观和态度，确保他们与组织文化相符。
留人：对表现优秀的成员给予认可和奖励，鼓励其长期贡献。
7. 塑造良好的团队文化
创建学习氛围：鼓励团队成员不断学习和成长。
树立标杆：培养和推广团队中的优秀成员，激励大家向高标准看齐。
8. 平衡领导风格
独裁与民主相结合：在广泛听取意见后，领导者需要果断执行决策。
策略与执行分离：确保策略制定和执行由不同的人员负责，避免决策迟缓。
通过上述策略，你可以更好地带领小团队，实现共同的目标和愿景。