在项目管理中，环节控制主要包括以下几个方面：
时间控制：
确保项目按时完成，涉及进度目标的分析和论证、进度计划的跟踪检查、进度计划的编制以及进度计划的调整。
成本控制：
管理项目预算，确保成本在预算范围内，包括资金收支内控、采购内控管理、存货内控管理等。
质量控制：
确保项目成果符合预定的质量标准，涉及事前控制（如材料质检、测量放样等）、事中控制（如报检、监理抽检等）和事后控制（如施工强度检测等）。
组织管理控制：
通过规划、组织、领导和控制四个基本环节，确保组织在实现目标的过程中保持稳定和有效。
风险管理控制：
识别、评估、监控和应对项目中的风险，确保项目顺利进行。
合同协议内部控制：
确保合同条款得到遵守，防止合同纠纷。
子公司或并购内部控制：
在涉及子公司或并购时，确保相关活动符合公司政策和法规要求。
这些控制环节相互关联，共同确保项目或组织的目标得以实现