集权式管理是一种组织结构，其中决策权主要集中在组织的高层管理人员手中。采用集权式管理的原因主要包括：
统一决策：
集权式管理有利于高层管理人员统一决策，确保组织内部的行动和决策保持一致。
规模经济：
集权有助于实现规模经济，通过集中管理资源，提高资源利用效率。
风险控制：
集权式管理可以集中控制风险，避免因分散决策而导致的盲目投资和资金挪用。
战略执行：
集权有助于高层管理人员更好地执行集团战略，确保战略目标的实现。
协调内部目标：
集权式管理可以促进集团内部财务目标和战略方案的执行效果，实现集团内部财务优势互补。
管理效率：
集权式管理可以提高管理效率，使财务控制反馈更加及时，提高财务信息的对称性。
规范财务活动：
集权式管理有助于规范子公司的财务活动，特别是在企业集团成员企业财务活动尚不规范的情况下。
对抗外部力量：
在某些情况下，集权式管理可以积累力量以对抗外部竞争力量，保护企业集团的利益。
集权式管理的缺点包括：
创新受限：
由于决策权集中在高层，可能限制下层员工的创新精神和积极性。
灵活性不足：
集权式管理可能缺乏对市场环境的应变力和灵活性。
责任不明确：
在集权式结构中，责任可能不够明确，有时会出现决策执行不力的情况。
集权式管理是否适合特定的组织结构和企业集团，取决于企业的规模、发展阶段、市场环境以及管理层的偏好和决策能力。在实践中，许多企业集团会根据自身情况灵活运用集权与分权的结合，以达到最佳的管理效果