土木工程管理是一种系统化的管理方法，旨在对土木工程项目的设计、施工和竣工验收等各个阶段进行有效的组织、协调和控制。其核心要素包括项目规划、资源管理、质量控制、风险管理、成本管理、时间管理和沟通管理。通过这些管理活动，土木工程管理确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成，同时满足安全和环境要求。
土木工程管理的关键点包括：
项目规划：涉及项目的整体设计、资源配置、时间安排和预算控制。
资源管理：合理分配和使用人力、物力、财力等资源。
进度控制：监控项目进度，确保按计划推进。
质量管理：确保工程满足既定的质量要求。
风险管理：识别、评估和控制可能影响项目成功的风险。
成本管理：控制项目成本，确保不超预算。
时间管理：制定合理的时间表，确保项目按时完成。
沟通管理：确保项目团队和相关方之间的有效沟通。
土木工程管理应用了管理学、经济学理论以及土木工程技术，是一门综合性学科。它帮助个人和组织更高效地实现项目目标，提高生产力，降低成本，并确保土木工程项目的成功实施