岗位设置的基本原则主要包括以下几点：
因事设岗原则：
岗位设置应以完成组织任务为依据，避免岗位冗余和人力资源浪费。
整分合原则：
岗位设置应从整体上把握组织目标和任务，将总任务分解为具体工作任务，并确定相应的岗位和职责，同时强调岗位间的协作和配合。
最少岗位数原则：
在有效完成组织任务的前提下，设置尽可能少的岗位，以降低人力成本和提高工作效率。
客户导向原则：
岗位设置应从客户角度考虑问题，包括外部顾客和内部客户。
协作原则：
岗位设置强调专业化分工的同时，各岗位间应有效协调，以发挥企业效能。
监控原则：
存在监控关系的工作岗位应分别设立，如财务中的会计和出纳。
一般性原则：
岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
人事相宜原则：
根据岗位对人的素质要求，选聘合适的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。
明确任务目标原则：
岗位的存在应服务于实现特定的任务和目标，岗位调整必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。
合理分工协作原则：
岗位之间应建立紧密的协作关系，以发挥集体智慧和团队力量。
责权利相对应原则：
明确每一岗位的责任、权限和利益。
这些原则共同作用于岗位设置，以确保组织的高效运作和员工的个人发展