竞聘店长开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：
1. 制定工作计划和目标
经营目标与市场拓展计划：明确短期和长期的经营目标，并制定市场拓展策略。
经营管理：主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。
部门管理：有效管理各部门，包括业务、人事及日常行为规范。
2. 召开团队会议
定期会议：主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。
3. 处理日常事务
事务管理：管理影楼的日常事务，带领全体员工完成企业所确定的各项目标。
4. 制定规章制度
管理制度：根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定规章制度和服务操作规程。
5. 财务监督
财务制度：建立健全财务制度，阅读分析财务报表，检查收支情况。
6. 市场敏感度
市场分析：保持高度敏感性，制定市场拓展计划，分析营业进度与计划。
7. 营销外联
外联工作：负责营销外联的具体工作，制定并实施外联业务规划。
8. 组织系统优化
组织优化：建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
9. 员工关系
员工沟通：与员工单独双向沟通，赞美感谢与派红包，调整员工关系。
10. 培训与发展
员工培训：组织员工培训，提升服务意识和专业技能。
11. 绩效评估
绩效监控：盘点销售数据并做出决策，关注顾客体验。
12. 激励与奖励
激励机制：鼓励员工相互协作，并奖励在团队中的表现和成绩。
13. 透明度与沟通
透明沟通：保持透明沟通，引导员工与管理层交流意见和建议。
14. 解决问题
问题处理：及时了解和解决问题，分析利弊才能实施。
15. 反思与总结
经验总结：总结过往经验，吸取教训，将成功的事情寻找不足之处。
16. 责任心与承诺
责任心：以高度的责任心对待工作，注重细节，追求完美。
承诺与展望：承诺以饱满的热情和坚定的决心投入到新的工作中。
以上步骤和策略可以帮助你作为店长更好地开展工作，并带领团队实现既定的目标。