审计领导通常涉及对领导干部在经济责任、决策过程、内部控制等方面的审计。以下是审计领导时应考虑的几个关键方面：
1. 财务状况审计
财务报表对比：检查单位资产是否保值增值。
会计账目合规性：核实会计事项是否按规则登记。
会计凭证审查：检查是否存在违法乱纪行为或不应核销而核销的情况。
账外信息：审查是否存在损害单位利益的信息。
2. 决策审计
决策范围和重点：根据领导权利和责任范围确定审计重点。
决策影响评估：分析领导决策对地区或单位经济社会发展的影响。
决策目标实现程度：与被审计单位行业及地区经济环境相结合，全面评价决策目标的实现情况。
3. 内部控制审计
内部控制制度：评估组织内部控制制度的完整性、有效性和执行情况。
审批、付款、经办环节：检查购买活动的审批、付款、经办三个环节是否分置，确保不相容职务的严格分离。
4. 经营管理审计
决策过程：审查组织的决策过程是否合理。
资源配置：评估资源配置的效率和效果。
绩效评估：检查绩效评估的准确性和公正性。
合规性：核实组织活动是否符合相关法律法规要求。
5. 审计方法
审查管理文件：了解组织的管理制度和运作情况。
实地检查：到组织各部门进行实地检查，了解运营和内部控制情况。
财务数据抽样检查：验证财务数据的准确性和完整性。
人员面谈：与相关人员进行面谈，获取管理和运营信息。
6. 审前调查和审计方案
审前调查：进行深入的审前调查，了解被审计单位的情况。
审计方案制定：根据调查结果和审计要求制定审计方案。
7. 审计结果跟踪
审计结果评估：对审计结果进行跟踪和评估，确保问题得到解决。
8. 遵守法律法规
审计标准：完善经济责任审计标准，确保审计工作有法可依，有章可循。
9. 沟通与增值
沟通重点：与领导层进行有效沟通，突出审计的重点和发现。
增值审计：力求通过审计为组织带来管理上的改进和价值。
10. 应对挑战
适应新常态：审计工作要适应经济和社会发展的新常态。
创新审计理念：及时揭示和反映新情况、新问题、新趋势。
11. 社会责任
社会责任审计：关注企业承担的社会责任和利益相关方的期望。
12. 未来展望
行业走势分析：关注企业所在行业的经济走势，提升审计计划的视野。
13. 资源共享
合作审计：与上下游客户、利益相关方共享审计资源，进行合作审计。
以上是审计领导时应考虑的关键方面。审计过程中应确保客观公正、实事求是，并关注领导层所关注的问题，以提供有价值的审计结果和建议。