质量组织措施主要包括以下几个方面：
建立严密的组织体系
组建责、权、利相统一的项目经理部，选派经验丰富的项目经理。
成立质量管理领导小组，明确各级管理职责，实施严格的考核制度。
质量保证组织体系
按照ISO9000体系运行文件要求，建立质量保证组织体系。
设立专职质检员和成品保护管理员岗位，并建立相应的台帐。
质量意识教育
对全体员工进行质量意识教育，树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。
质量管理重点与QC小组
根据专业特点制定质量管理重点，并成立QC小组，开展质量分析活动和劳动竞赛活动。
质量管理责任制
建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，实施质量管理责任制。
项目经理对整个项目的质量负责，各工种工长和作业班组对所负责部分的质量负责。
技术交底与技术培训
进行技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”。
全面质量管理
从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程进行管理。
质量管理点的设置
根据对工程质量影响的关键特征、关键部位及重要影响因素设立质量管理点。
施工组织设计
严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
协调与沟通
建立生产例会制度，做好各专业之间的协调工作，确保各工种、各专业之间密切配合。
质量目标与保证资料
确保工程质量达到优良标准，保证质量保证资料准确、齐全、系统完整。
这些组织措施的实施旨在确保工程质量符合国家标准、行业规范及项目合同要求，通过明确的质量管理职责、有效的质量监控体系以及全员参与的质量文化，提升整体施工质量