风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别可能对项目、企业或活动产生不利影响的所有潜在风险。以下是一些常用的风险识别方法：
生产流程分析法 （流程图法）：
通过分析生产工艺流程，从原料到成品的每一环节，找出潜在风险。
资产财务状况分析法
审查资产负债表、损益表等财务资料，分析企业的财务状况，发现潜在风险。
风险专家调查列举法
由风险管理专家列举可能的风险，并根据不同标准进行分类。
分解分析法
将复杂事物或大系统分解为更简单的部分，分析各部分可能存在的风险。
失误树分析法
使用图解方式表示损失发生前可能出现的失误事件，分析最可能导致损失的风险。
环境分析
分析外部环境因素，如政治、经济、社会、技术变化等，以识别可能影响企业的风险。
保险调查法
通过调查保险公司的风险评估，了解企业可能面临的风险。
检查表法
使用预先制定的检查表对照现有项目或活动，识别潜在风险。
情景分析法
设计多种可能的未来情景，分析每种情景下的风险。
价值链分析法
分析企业的价值链过程，识别每个环节可能的风险。
头脑风暴法
通过团队讨论，鼓励成员提出各种可能的风险情景。
德尔菲法
通过匿名函询收集专家意见，经过几轮征询使意见趋于一致。
SWOT分析法
评估企业的优势、劣势、机会和威胁，识别风险点。
数据记录分析
利用大数据和数字化技术，基于历史数据识别风险趋势。
模糊分析
结合模糊逻辑和统计分析，分析不确定和多变的因素。
决策树分析
使用决策树图展示风险识别流程，帮助理解潜在风险。
因果图分析
识别和评估风险的系统性方法，有助于理解风险因素和实施风险控制。
可能性分析
评估新出现的风险，确定风险等级和潜在损失的大小。
风险源识别
检查公司的活动和其他因素，识别可能存在的风险。
基于数据的分析
收集和分析数据，如市场数据、财务数据，从中识别潜在风险。
企业应根据具体情况选择合适的风险识别方法，并可能需要结合多种方法来全面识别风险