管理疯了可能指的是管理者在管理过程中采取了一些极端或不恰当的手段，导致管理行为失去理智和效果。以下是可能导致管理“疯了”的几个原因：
常吓唬下属
管理者可能通过威胁或恐吓的方式来让下属服从，比如威胁罚款等。
这种方法可能在短期内让下属感到畏惧，但长期来看，下属可能会忽视这些威胁，导致管理者失去威信。
缺乏实际行动
即使管理者通过吓唬手段让下属暂时服从，但不采取实际行动，这实际上是一种无效的管理方式。
真正的威信是通过实际行动和公正的管理建立起来的，而不是通过威胁和恐吓。
管理方式不当
管理者可能采用不合理或过激的管理手段，如过度控制、缺乏沟通或不尊重员工的意见和建议。
这种管理方式可能导致员工的不满和抵触，进而影响团队的士气和效率。
压力过大
管理者可能因为工作压力或个人问题，在管理过程中表现出非理性或冲动的行为。
长期的高压工作环境可能导致管理者情绪失控，从而做出不理智的决策。
为了避免管理“疯了”，管理者应该采取更为合理和人性化的管理方式，注重与员工的沟通，尊重员工的意见，并通过实际行动树立威信。同时，管理者也需要注意自身的情绪管理，保持冷静和理性，以维护良好的团队氛围和工作效率