组织结构形式主要包括以下几种：
直线制
特点：各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
职能制
特点：除了主管负责人外，还设立一些职能机构，这些机构负责协助主管进行职能管理工作。
直线职能制 （或直线-职能制）：
特点：结合了直线制和职能制的优点，职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作。
事业部制
特点：也称为“斯隆模型”，是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。
模拟分权制
特点：介于直线职能制和事业部制之间，适用于产品品种或生产工艺过程复杂，难以分解成独立事业部的大型企业。
委员会
特点：执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。
多维立体
特点：结合了多种组织结构形式的优点，适用于需要灵活应对复杂多变环境的企业。
这些组织结构形式各有优缺点，适用于不同的管理需求和企业规模。