驾驭员工是一项复杂而微妙的工作，需要管理者具备多种策略和技巧。以下是一些建议，可以帮助管理者更有效地驾驭员工：
1. 以谋立威
管理者的威仪可以通过一系列策略来“制造”，如有意拉开与员工间的距离、善于藏心、增加外表上的威慑力等。
建立规则和制度，确保令出如山，以强化权威。
2. 刚柔相济
结合硬性管理和软性管理，如适时使用权势施压，同时也要给人余地和出路。
在必要时，可以采取软硬兼施的手段，如先柔性引导后适度施压。
3. 形象提升
管理者需要通过自己的品行和声望来赢得员工的尊敬。
在员工面前展现出精明强干的形象，并兑现自己的承诺。
4. 识人用人
识别并选拔有才能的员工，用心去理解他们的需求和潜力。
用人时把握平衡互补的原则，让每个员工都能发挥最大的价值。
5. 评功论过
设计一套公正的奖惩机制，确保奖罚分明，激励员工努力工作。
适时给予员工认可和奖励，同时也要对错误进行适当的惩处。
6. 权力收放
授权与监控相结合，让员工有足够的自主权同时保持必要的控制。
确保授权与责任相匹配，避免权力失控。
7. 以情攻心
尊重员工，关心他们的感受和需求，建立情感联系。
在员工遇到困难时提供帮助，让他们感受到领导的关怀和支持。
8. 左右逢源
管理者需要平衡各方关系，包括与上下级、同事之间的和谐相处。
通过有效的沟通和协调，化解矛盾，建立共识。
9. 灵活变通
面对变化和挑战时，管理者需要灵活应对，寻找解决问题的最佳方案。
在必要时，可以采取迂回战术，以达到最终目标。
10. 避乱防患
在处理问题时，要考虑到可能出现的风险和后果。
预防为主，及时消除潜在的隐患和问题。
以上这些方法并非孤立存在，而是相互关联、相辅相成的。一个成功的管理者应当灵活运用这些策略，根据具体情况调整自己的管理方式，以达到最佳的团队管理效果