管理预算通常包括以下几个主要部分：
经营预算 （也称业务预算）：与企业日常业务直接相关的预算，如销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
专门决策预算
针对企业重大或不经常发生的决策编制的预算，如投融资决策预算等。
财务预算
反映企业资金收支、财务状况或经营成果的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
收入预算
预测和规划未来销售收入，考虑市场需求、竞争环境和定价策略。
成本预算
包括生产成本、运营成本、销售成本和管理成本，旨在控制和优化成本以提高效率。
资本支出预算
规划长期投资和固定资产购置，确保投资回报率最大化。
现金流管理预算
管理组织的现金流，确保及时支付债务、工资和其他费用。
绩效评估与指标监控预算
建立绩效评估体系，制定并监测关键绩效指标（KPIs）。
项目预算（如果适用）：
包括人力资源预算、设备和材料预算、管理费用预算、风险应对预算、间接成本预算等。
其他预算
如市场营销预算、IT预算等，与企业特定运营活动相关。
预算管理有助于组织规划未来的财务活动，控制支出，评估和规划收入来源，管理现金流，以及进行绩效评估。这些组成部分相互作用，共同支持企业的财务健康和战略目标