企业常见的组织形式主要包括以下几种：
直线制
特点：各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
职能制
特点：除了主管负责人外，还设立一些职能机构，协助主管人从事职能管理工作。
直线职能制 （或直线参谋制）：
特点：结合直线制和职能制的优点，企业管理机构和人员分为直线领导机构和职能机构，分别行使指挥权和职能管理工作。
事业部制
特点：高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。
模拟分权制
特点：组织结构模拟事业部制，但并非真正的事业部，而是为了解决企业规模过大不易管理的问题。
矩阵制
特点：结合了功能部门和产品/项目部门的双重管理结构，适用于需要跨部门协作的复杂项目。
委员会
特点：由若干人组成的决策机构，负责某一特定领域的决策和管理。
多维立体结构
特点：结合了多种管理维度，如地区、产品、职能等，形成复杂的管理结构。
独资企业
特点：由一个人出资创办，业主对企业债务承担无限责任。
合伙企业
特点：由两个或两个以上合伙人共同出资、经营、共负盈亏、共担风险。
有限责任公司
特点：股东对公司承担有限责任，公司对债务承担无限责任。
股份有限公司
特点：股东对公司承担有限责任，资本规模大，管理制度严格。
集团公司
特点：由多个企业组成，共同属于一个母公司，母公司与子公司之间关系相对独立，但在经营和管理上有紧密联系。
这些组织形式各有优缺点，适用于不同的企业规模、市场环境和管理需求。企业应根据自身特点选择合适的组织形式