经理的职责通常包括以下几个方面：
企业战略与经营计划管理
制定和实施公司战略、预算计划，确定公司的经营方针和经营形式。
组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施
主持公司的日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，并授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划。
监督检查
召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。
资源管理
全面管理、调配企业各类资源，包括人力资源、财务资源等。
对外关系管理
建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的公共关系活动，树立良好的企业形象。
企业规章制度建设与监督实施
负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。
高层管理团队建设
负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。
危机处理与决策
对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件。
个人能力与素质要求
经理需要具备一定的管理能力、人际能力、信息能力和行动能力，以完成上述职责。
经理的具体职责可能会根据公司的规模、行业、组织结构以及法律法规等因素有所不同。此外，公司章程可能对经理的职权有特别规定，应予以遵循