万达电商，即万达集团旗下的电商平台，其发展历程和特点可以总结如下：
发展阶段
万达电商的发展可以分为两个阶段：老电商阶段和新电商阶段。
最初，由于万达是传统行业，其电商业务受到原有思想的束缚，导致早期电商业务表现不佳。
后来，万达与腾讯、百度合资成立新电商，在结构和管理上更加互联网化，有所进步。
业务模式
万达电商不是单纯销售商品的B2C或C2C平台，也不是本地生活服务O2O电商。
其核心在于“线上导流+线下消费”，旨在通过O2O服务将线上流量转化为线下消费。
万达电商提供大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台等服务，以增强购物中心的会员管理、积分运营和支付体验。
资源优势
万达电商拥有腾讯、百度的线上资源以及万达自身的线下资源和线下管理经验。
万达电商还计划与万达金融板块合作，推出互联网创新金融服务。
市场定位
万达电商旨在通过其O2O服务，增强对消费者的控制能力，从而提升其商业地产的竞争力。
万达电商注重提供整合的一站式服务，如车位预约、室内导航、购物优惠等。
挑战与前景
万达电商在初期面临员工离职率高的问题，但具体情况随着时间推移可能有所改善。
万达电商需要面对与其他互联网公司和本地服务电商的竞争，如美团、大众点评等。
万达电商正在积极进行O2O尝试，如室内定位导航、Beacon技术应用等，以提供更智能的服务体验。
估值与投资
万达电商成立4个月后，估值达到200亿人民币。
两家境外互联网投资基金出资10亿人民币，获得万达电商5%的股权。
综上所述，万达电商在探索线上线下结合的O2O模式，并借助腾讯、百度的线上资源和万达自身的线下优势，致力于提供全面的会员管理和支付服务。尽管在发展过程中遇到了挑战，但其独特的商业模式和市场定位使其在电商领域占有一席之地。