公司的组织结构是指企业内部各部门之间以及各部门内部各岗位之间的权责关系、协作关系以及信息沟通方式等方面的安排和组合。它反映了企业内部各部门和岗位之间的职能分工、协作关系和权责划分，是企业内部管理和运营的基础。一个合理的公司组织结构能够有效地协调企业内部各部门和岗位之间的关系，提高工作效率，实现企业的战略目标。
常见的组织结构类型及其特点如下：
U型结构 （一元结构）：所有权与经营权集中于企业总部，下属各子公司或部门只有业务执行权，而无独立的决策权或处置权。
M型结构
（事业部制）：
企业按照产品、地区或顾客等将业务划分为若干事业部，每个事业部相对独立，拥有较大的自主权，同时向企业总部报告业务情况。
矩阵制结构 人员既属于某个职能部门，又同时参与多个项目团队，这种结构有助于实现资源的灵活调配和跨部门的协作。 在矩阵制基础上，再增加其他管理维度，如时间、成本等，形成更为复杂的组织结构。 在M型结构的基础上，进一步将事业部划分为若干超级事业部，每个超级事业部负责更广泛的业务领域。多维制结构
超级事业部制
H型结构
（控股公司制）：
企业总部通过持有子公司的股份而实现对子公司的控制，子公司具有独立的法人资格。
模拟分权制
为解决企业规模过大不易管理的问题，将企业划分为若干相对独立的单位，实行模拟独立经营和单独核算。
此外，公司的组织结构还可以根据管理制度类型分为有限公司制、子公司制、连锁制、分公司制等。
每种组织结构都有其特定的适用情境和优缺点，企业应根据自身的战略目标、市场环境、技术条件等因素选择合适的组织结构类型。