员工沟通的方式方法可以归纳为以下几点：
面对面沟通
经理人员应实行“门户开放”政策，鼓励员工提出想法和疑问。
通过吹风会、员工关系专员、我与总经理有个约会等方式与员工进行沟通。
工作面谈、工作讨论和会议也是有效的沟通方式。
书面沟通
使用日报、周报、月报、季报、年报等形式进行定期书面报告。
电子邮件是另一种方便快捷的书面沟通方式。
即时通信
利用即时通信工具进行快速沟通，适用于需要即时反馈的情况。
论坛和申诉通道
内部网论坛允许员工自由发表意见和想法。
员工申诉通道用于处理员工认为个人利益受到侵犯的情况。
会议沟通
定期会议可以满足团队交流的需要，同时让员工了解公司战略或价值导向的信息。
心理理解和真诚相待
管理者应该用心了解员工的情况，并营造一个开放的交流氛围。
设置定期通信频率
如每月的业绩面谈、情感交流等，有助于保持沟通的连贯性。
有效倾听
耐心倾听下属的意见，并通过肢体语言和面部表情传递尊重和关心的信息。
换位思考
管理者应站在员工的角度考虑问题，理解他们的利益和需要。
就事论事
在讨论问题时，应关注事件本身，避免涉及人身攻击或其他不相关的话题。
控制评判他人倾向
避免在沟通时评判他人，保持客观公正的态度。
有效反馈
沟通后应注意给予员工反馈和确认，确保信息传达的有效性。
以上沟通方式可以根据实际情况灵活运用，以达到最佳的沟通效果