职位的主要特点包括：
人与事的结合：
职位是任务与责任的统一，员工需要完成特定的工作任务，并有明确的工作目标和标准。
数量有限：
企业行为受预算约束，职位的数量有限，体现成本最低原则。
以“事”为中心：
职位的设置是为了完成特定的工作或职责，不因人而转移。
职位具有可变更性：
在相对稳定的前提下，职位可以根据组织的需要进行变更。
有绩效标准：
每个职位都有一定的绩效标准，以确保职位对组织的预期价值得以实现。
职位对应一定的类别和等级：
职位可以按不同的标准划分成一套体系，体现组织结构的层次性。
职位处在关系网络和业务流程中：
职位不是孤立的，而是处在更广泛的组织关系和流程中。
职位对任职者有任职要求：
不是任何人都能够胜任某个职位，职位对任职者有一定的资格要求。
职位具有价值：
职位的重要性及其工作难度等因素决定了其在组织内部的价值和薪酬水平。
职位是人与组织之间的中介：
职位将员工与组织目标连接起来，是员工实现组织目标的具体岗位。
这些特点共同构成了职位的基本框架，是组织结构设计和管理的基础