开分店时，管理财务是非常重要的环节，以下是一些关键步骤和策略，以确保财务管理的有效性和效率：
1. 统一财务系统
使用适合连锁店的财务软件，实现数据集中管理，便于总部统一监控。
2. 制定财务流程
设立标准的财务操作流程，如现金管理、报销流程等，确保各店遵循。
3. 定期对账
每月进行总部与分店的财务对账，确保账目相符。
4. 预算管理
根据历史数据和经营目标制定预算，对分店进行成本控制和效益分析。
5. 财务培训
对分店财务人员进行定期培训，确保其了解财务政策和流程。
6. 内部审计
定期进行内部审计，检查财务报表的真实性和准确性。
7. 风险管理
识别潜在财务风险，制定应对措施，如保险、备用金等。
8. 信息反馈
建立信息反馈机制，及时了解分店的财务状况，调整策略。
9. 分权管理
按照责任会计制度，将每个分公司视为独立的责任中心，通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。
10. 门店财务管理角色
分店经理应扮演费用控制指标的把控者与执行者，严格控制费用支出，并确保费用控制指标的达成。
11. 财务组织架构与职责
明确财务部门、收银员、仓库管理员等职责，确保资金安全和账目准确。
12. 资金管理
现金和银行存款管理，确保账实相符。
13. 收入与成本管理
收入管理要确保数据的准确性和完整性，成本管理要控制不必要的开支。
14. 财务报表与审计
定期编制财务报表，并进行内部审计，提出改进建议并跟踪落实。
15. 财务培训与监督
定期组织财务知识培训，提高财务管理水平，并对新入职员工进行财务制度培训。
通过上述步骤，可以确保分店财务管理的规范性和透明度，同时提高财务效率和决策支持能力。